Die Workbench bietet eine Einzelansicht zu allen laufenden Verbesserungen. Rufen Sie Details zu Verbesserungsmöglichkeiten ab, wie den aktuellen Status, die Bearbeitungszeit und die zugewiesenen Ressourcen. 

Verbesserungsinitiativen werden basierend auf ROI und Aufwand eingeordnet, sodass Unternehmen die Daten erhalten, die sie benötigen, um Entscheidungen zu Budget und Ressourcen zu validieren.

Manager können eine intuitive Drag‑and‑Drop‑Schnittstelle nutzen, um Verbesserungen im Hinblick auf die Geschäftsziele neu zuzuweisen und neu zu priorisieren. So werden Diskussionen zu Genehmigungen kurz und effizient, während zugleich die Transparenz der Verbesserungen im gesamten Unternehmen zunimmt.

Auf diesem Dashboard werden die Fortschritte aller Initiativen, die in der Anwendung nachverfolgt werden, angezeigt, um die Ergebnisse mit den Erwartungen hinsichtlich der übergeordneten Geschäftsziele des Unternehmens zu vergleichen.

Beispielsweise erhöht sich durch eine Verbesserung der KPI „Durchschnittliche Zeit bis zur Lösung“ die Mitarbeiterproduktivität. Das macht diese Metrik für die Unternehmensführung interessant. Auf dem Dashboard werden die Fortschritte solcher KPIs hinsichtlich der übergeordneten Geschäftsziele verfolgt.

Unternehmen können die KPIs für jede Verbesserungsinitiative einfach konfigurieren. Auf dem Value Realization Dashboard können Unternehmen den Investitionsertrag sehen und gleichzeitig weitere Verbesserungsmöglichkeiten identifizieren.

Das Coaching‑Modul ist ein Plugin, das das Coaching von Service Desk‑Mitarbeitern vereinfacht, indem Coaching‑Gelegenheiten (kritische Momente innerhalb eines Prozesses) mit Bedingungen konfiguriert werden.

Manager können Regeln festlegen, die automatisch anhand von Entscheidungskriterien den virtuellen Coach für Service Desk‑Mitarbeiter auslösen. Dieser kann über eine kontinuierliche Feedbackschleife weitere Anleitung bieten, sodass der Service Desk‑Mitarbeiter mit verbesserten Fähigkeiten und größerem Selbstvertrauen weiterarbeiten kann.

Der virtuelle Coach enthält vorkonfigurierte Coaching‑Elemente wie Tipps zu Best Practices, Videos und Richtlinien.

Manager können Verbesserungsmöglichkeiten direkt in den Anwendungen erstellen, die sie täglich verwenden. Sofort einsatzbereite Integrationen wandeln Möglichkeiten automatisch über die Continual Improvement Management‑Anwendung in einen Datensatz um.

Wenn zum Beispiel der Service Desk‑Manager bei Incidents wiederholt SLA‑Verletzungen feststellt, kann er sofort direkt aus der Incident Management‑Anwendung heraus eine Verbesserungsinitiative erstellen. Dadurch wird ein Möglichkeitsdatensatz in der Continual Improvement Management‑Anwendung erstellt und durch die entsprechenden Messgrößen ergänzt. So entsteht eine Richtschnur, anhand derer der Improvement Manager die Leistung prüfen/genehmigen und nachfolgende Verbesserungsaktivitäten auslösen kann.

Sofort einsatzbereite Integrationen sind verfügbar für Umfragen und Bewertungen, Performance Analytics, Ideen/Bedarf/Projekt/Storys, GRC, Audit‑Compliance, Benchmarks usw. 

Mit Domain Separation können Unternehmen Verbesserungsmöglichkeiten auf Domänenebene definieren. Managed Services‑Anbieter können kontinuierliche Verbesserungsprozesse und ‑aufgaben erstellen, um den Anforderungen ihrer Endkunden gerecht zu werden.

In der Continual Improvement Management‑Anwendung sind Analytics, Indikatoren und Dashboards eingebettet. Manager können auf einfache Weise KPIs konfigurieren, Ziele festlegen, Meilensteine nachverfolgen sowie Trends und Details beobachten, um Fortschritte zu überwachen.

Mit der Integration von Performance Analytics erhalten Kunden die Möglichkeit, Detailinformationen für einen Prozess anzuzeigen, um die Auswirkungen von Verbesserungen zu verstehen. Dank der aufschlussreichen Daten, die Performance Analytics bietet, können Manager zudem Lücken aufdecken, die geschlossen werden sollten, und Prozesse erkennen, die verbessert werden müssen.

Das Verbesserungsregister erfasst, verfolgt und verwaltet alle Verbesserungsmöglichkeiten auf einer zentralen Oberfläche. Sie stellt Managern eine einfache Methode zur Förderung und Nachverfolgung des Verbesserungsprozesses von Anfang bis Ende bereit. Nachdem die Verbesserungsinitiativen genehmigt wurden, werden sie automatisch in den nächsten Status verschoben. Eine Zusammenfassung der Verbesserungsaufgaben zeigt den Fortschritt der einzelnen Initiativen an.

Die Continual Improvement Management‑Anwendung basiert auf dem PDCA‑Zyklus („Planen‑Durchführen‑Überprüfen‑Handeln“), um kontinuierliche Verbesserungen zu unterstützen. So erhalten Unternehmen ein einfaches Framework, das nicht nur Verbesserungen für Services, sondern auch für alle Funktionen, Prozesse, Teams und Einzelpersonen vorantreibt.

Mit dieser Anwendung erhalten Unternehmen die Flexibilität, das Verbesserungsmodell ihrer Wahl zu verwenden. Das Framework ist generisch, modellunabhängig und wird den Anforderungen aller gängigen Verbesserungsmodelle, wie ITIL, Six Sigma, IT4IT, Agile usw., gerecht.